Als Interimsleiter übernahmen wir für 8 Monate die Gesamtverantwortung für die ERP-Entwicklungseinheit eines Industrieunternehmens mit NAV 2016 On-Premise und parallelem Rollout von Business Central in der Cloud.
Neben der operativen Führung stand besonders der Spagat zwischen Stabilisierung des Bestands (NAV) und strategischer Weiterentwicklung in BC im Fokus.
Durch klare Sprint-Strukturen, intensive Stakeholder-Einbindung und transparente Releaseplanung konnte die Liefertreue signifikant gesteigert werden. Gleichzeitig bereiteten wir das Team organisatorisch und technologisch auf eine vollständige Migration in die Cloud vor.
