Case Study

IT-Integration eines übernommenen Produktionsstandorts

Unsere Rolle: Gesamtprojektleitung und IT-Management

Unser Auftraggeber

Huber Engineered Materials

04/2019 bis 06/2020

Vollständige Integration eines neu übernommenen Produktionsstandorts in die Konzern-IT. Systeme, Prozesse und Sicherheitsstandards wurden vereinheitlicht, über 600 IT-Arbeitsplätze ausgetauscht und der Standort zügig in den Regelbetrieb übergeben, ohne nennenswerte Unterbrechung für Produktion und Vertrieb.

Ausgangssituation | Zielsetzung

Neu übernommener Produktionsstandort mit eigener, gewachsener IT-Landschaft
Abweichende Systeme, Prozesse und Sicherheitsstandards gegenüber der Konzern-IT
Ziel: vollständige Integration in die Konzern-IT und schnelle Übergabe in den Regelbetrieb
Ziel: Erfüllung der konzernweiten Compliance- und Sicherheitsanforderungen

Tätigkeiten | Verantwortlichkeiten

Gesamtprojektleitung der IT-Integration am Standort
Planung und Steuerung von Migration, Rollout und Übergabe
Koordination zwischen Konzern-IT, lokalem Team und Dienstleistern
Abstimmung mit Produktion und Fachbereichen zur Vermeidung von Betriebsunterbrechungen

Schwerpunkte:

Vereinheitlichung von Systemen, Prozessen und Standards
Austausch von über 600 IT-Arbeitsplätzen
Anbindung an zentrale Infrastruktur und Verzeichnisdienste
Umsetzung der Sicherheits- und Compliance-Vorgaben
Übergabe in den Regelbetrieb

Technologien & Methoden:

Office 365, Windows 10
Intune, SCCM, MobileIron
CrowdStrike
SAP, Oracle, Active Directory

Gesamtprojektleitung und IT-Management

Ergebnisse

Weidehoff Business Sulutions

IT-Integration im Zielzeitraum abgeschlossen
Vollständige Migration aller Arbeitsplätze
Alle Compliance- und Sicherheitsanforderungen erfüllt
Übergang ohne nennenswerte Betriebsunterbrechung

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