Ihr Partner für die IT/ERP-Seite von M&A in Deutschland
Wir übernehmen Ihren IT-Workstream: ERP-Systeme, Lizenzen und IT-Betrieb. Von der Analyse bis zur Realisierung: Struktur, weniger Komplexität und messbare Ergebnisse.
Klarer Fokus. Ein IT-Partner, end-to-end.
Von der Due Diligence über Day 1 hinaus: der komplette IT-Umfang Ihrer Transaktion, in einer Hand.
Sie bringen M&A-Berater, Recht und Steuer, wir bringen die IT. Wir docken an Ihr Deal-Team an und sorgen dafür, dass die Technik liefert, end-to-end.
Die IT-Herausforderung in jedem Deal
SZENARIO 1
Deal geplant
Vorbereiten. Ausrichten. Absichern.
IT-Due-Diligence & Day-1-Readiness vor der Unterschrift.
SZENARIO 2
Projekt läuft schon
Stabilisieren. Integrieren. Liefern.
Stockende IT-Integration wieder auf Kurs bringen.
SZENARIO 3
Projekt nicht erfolgreich
Optimieren. Realisieren. Sichern.
Die versprochenen IT-Synergien heben.
SZENARIO 4
Trennung
Trennen. Schützen. Liefern.
IT & Systeme sauber trennen, ohne Ausfall.
Lösungspaket 1
Analysieren. Priorisieren. Planen.
Strategische Ziele · IST-Analyse · Roadmap IST → SOLL
✓ Ehrliche Analyse ✓ Klare Prioritäten ✓ Umsetzbare Roadmap ✓ Führungsreif
Lösungspaket 2
Umsetzen. Steuern. Liefern.
Operative Begleitung · Partner-Management · Projektmanagement · Governance · People & Change · Exit Strategy
✓ Erprobte Methodik ✓ Erfahrene Experten ✓ Messbare Wirkung ✓ Hands-on-Partner
Bewiesene Wirkung. Reale Projekte.
Aurora Medicine GmbH
· 09/2025 bis 06/2026
Konzern:
rund 1.100 Mitarbeitende, Zentrale in Kanada, Produktion in Deutschland
Ausgangslage
Gewachsene Access-Lösung am Limit, zentrale Vorgaben der kanadischen Konzernmutter treffen auf abweichende deutsche Prozesse.
Unsere Verantwortung
Deutsche Projektleitung, Steuerung aller Projektstreams, Abstimmung mit 3PL- und Implementierungspartner, Test-, Cutover- und Go-live-Vorbereitung.
Ergebnis
Strukturierte Einführung von Sage X3 unter SOX- und GMP-Anforderungen und geordneter Übergang in den Support.
Polifilm Gruppe
· 12/2022 bis 06/2025
Konzern:
rund 1.600 Mitarbeitende, über 20 Standorte
Ausgangslage
Neuaufstellung der IT nach der Ausgründung, ohne Konzernstrukturen, ohne definierte Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Unsere Verantwortung
Gesamtverantwortung für IT und ERP als CIO, Aufbau der IT-Organisation, Führung der globalen Teams, Steuerung von Providern, Verträgen und Lizenzen.
Ergebnis
Sicherer, skalierbarer Cloud-Betrieb, transparente IT-Governance und rund 20 Prozent geringere Betriebskosten.
Polifilm Gruppe
· 08/2024 bis 05/2025
Konzern:
rund 1.600 Mitarbeitende, über 20 Standorte
Ausgangslage
Intralogistik ohne durchgängige Datengrundlage, Sicherheitsrisiken im Staplerverkehr und wiederkehrende Störungen im Lagerbetrieb.
Unsere Verantwortung
Gesamtprojektleitung von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme, Auswahl und Steuerung der Sensorikpartner, Integration in die bestehende Produktions- und Lagerlandschaft.
Ergebnis
Echtzeit-Monitoring von Fahrzeugen und Lagerpositionen, deutlich weniger Störungen und Sicherheitsrisiken.
Wir bringen Struktur ins digitale Chaos. In Deutschland. Für Ihren Erfolg.
