Ausgewählte Beispiele zeigen einen Ausschnitt unserer Projekte, vom mittelständischen Produktionsstandort bis zur internationalen Konzernstruktur. Persönliche Referenzen auf Wunsch.
Industrie und Produktion
Werke, Standorte, OT-Umgebungen
Chemie und Kunststoff
Prozessindustrie, Greenfield-Standorte
Logistik
Intralogistik, Lager, Materialfluss
Pharma
reguliertes Umfeld, SOX und GMP
Aurora Medicine GmbH
· 09/2025 bis 06/2026
Konzern:
rund 1.100 Mitarbeitende, Zentrale in Kanada, Produktion in Deutschland
Ausgangslage
Gewachsene Access-Lösung am Limit, zentrale Vorgaben der kanadischen Konzernmutter treffen auf abweichende deutsche Prozesse.
Unsere Verantwortung
Deutsche Projektleitung, Steuerung aller Projektstreams, Abstimmung mit 3PL- und Implementierungspartner, Test-, Cutover- und Go-live-Vorbereitung.
Ergebnis
Strukturierte Einführung von Sage X3 unter SOX- und GMP-Anforderungen und geordneter Übergang in den Support.
Polifilm Gruppe
· 12/2022 bis 06/2025
Konzern:
rund 1.600 Mitarbeitende, über 20 Standorte
Ausgangslage
Neuaufstellung der IT nach der Ausgründung, ohne Konzernstrukturen, ohne definierte Prozesse und Verantwortlichkeiten.
Unsere Verantwortung
Gesamtverantwortung für IT und ERP als CIO, Aufbau der IT-Organisation, Führung der globalen Teams, Steuerung von Providern, Verträgen und Lizenzen.
Ergebnis
Sicherer, skalierbarer Cloud-Betrieb, transparente IT-Governance und rund 20 Prozent geringere Betriebskosten.
Polifilm Gruppe
· 08/2024 bis 05/2025
Konzern:
rund 1.600 Mitarbeitende, über 20 Standorte
Ausgangslage
Intralogistik ohne durchgängige Datengrundlage, Sicherheitsrisiken im Staplerverkehr und wiederkehrende Störungen im Lagerbetrieb.
Unsere Verantwortung
Gesamtprojektleitung von der Konzeption bis zur Inbetriebnahme, Auswahl und Steuerung der Sensorikpartner, Integration in die bestehende Produktions- und Lagerlandschaft.
Ergebnis
Echtzeit-Monitoring von Fahrzeugen und Lagerpositionen, deutlich weniger Störungen und Sicherheitsrisiken.
Polifilm Gruppe
· 11/2023 bis 07/2024
Konzern:
rund 1.600 Mitarbeitende, über 20 Standorte
Ausgangslage
Neuer Chemiestandort ohne bestehende IT-Infrastruktur, fester Termin durch den geplanten Produktionsstart.
Unsere Verantwortung
Gesamtprojektleitung von der Planung bis zur Inbetriebnahme, Konzeption von Rechenzentrum, Netzwerk und Serverlandschaft, Steuerung aller Bau- und IT-Dienstleister.
Ergebnis
IT-Betrieb termingerecht zum Produktionsstart, hochverfügbar, skalierbar und revisionssicher dokumentiert.
Huber Engineered Materials
· 04/2019 bis 06/2020
Konzern:
rund 3.200 Mitarbeitende, Standorte in Nordamerika, Europa und Asien
Ausgangslage
Übernommener Produktionsstandort mit eigener, gewachsener IT-Landschaft, abweichend von Systemen und Sicherheitsstandards des Konzerns.
Unsere Verantwortung
Gesamtprojektleitung der Integration, Planung und Steuerung von Migration, Rollout und Übergabe, Koordination von Konzern-IT, lokalem Team und Dienstleistern.
Ergebnis
Integration im Zielzeitraum abgeschlossen, alle Arbeitsplätze migriert, Übergang ohne nennenswerte Betriebsunterbrechung.
Unser Vorgehen
Vier Schritte, die in jedem Projekt gleich sind, unabhängig von Größe und Branche.
Wir erfassen Systeme, Abhängigkeiten und Risiken und legen mit Ihnen das Zielbild fest.
Daraus wird eine belastbare Roadmap mit Prioritäten, Aufwänden und Verantwortlichkeiten.
Wir steuern die Workstreams, führen die Regeltermine und halten Entscheidungen nachvollziehbar.
Am Ende steht ein dokumentierter, stabiler Betrieb mit klaren Rollen, nicht eine Abhängigkeit von uns.
Erzählen Sie uns, wo Sie stehen. Wir sagen Ihnen offen, ob und wie wir unterstützen können.
