Lösungen / Angebote
Wir unterstützen M&A-, Carve-Out- und Transformationsvorhaben mit zwei klaren Leistungspaketen, von der Analyse bis zur operativen Umsetzung.
Unser Scope
IT-, ERP- und Prozesslandschaften nach Kauf oder Carve-out strukturiert integrieren oder sauber trennen.
ERP-Systeme, Datenmigration, Schnittstellen und Go-Live-Aktivitäten planbar machen und kontrolliert umsetzen.
Betrieb, Infrastruktur, Cloud, Workplace und Service-Strukturen stabilisieren und in das Zielmodell überführen.
Security-, Datenschutz- und Compliance-Anforderungen früh bewerten und in die Umsetzung integrieren.
Softwarelizenzen, IT-Verträge und Dienstleisterabhängigkeiten transparent machen, Risiken bewerten und Maßnahmen ableiten.
Entscheidungswege, Eskalationen, Reporting und Steuerungslogik aufsetzen, damit das Management handlungsfähig bleibt.
Wir führen den IT-Workstream für Ihr Business und koordinieren ihn eng mit Ihren übrigen Beratern und Fachbereichen, von Legal und Finance bis Commercial. Eine klare Schnittstelle, abgestimmte Termine, volle Kostenkontrolle und ein gemeinsamer Plan bis zum Ziel.
Unsere Leistungspakete
Frühe Phase
Wir schaffen Klarheit und analysieren Ihre Ausgangslage, um eine belastbare Roadmap für die Umsetzung zu entwickeln.
Umsetzungsphase
Wir steuern aktiv, begleiten die Umsetzung und liefern messbare Ergebnisse, bis zur nachhaltigen Übergabe.
Verlässlicher Partner
Bewiesene Wirkung
Carve-Out
IT-Organisation aufbauen, Governance schaffen, Betrieb sichern.
rund 20 %
geringere IT-Betriebskosten
TISAX
Compliance erfüllt
M&A Integration
Systeme vereinheitlichen, Standards durchsetzen, Betrieb übergeben.
14 Monate
bis zum Regelbetrieb
600+
IT-Arbeitsplätze
ERP Transformation
Zielprozess definieren, Anforderungen erfüllen, Go-live vorbereiten.
10 Monate
bis zur Go-live-Reife
SOX & GMP
Anforderungen erfüllt
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Gespräch Ihre Ziele und den nächsten Schritt besprechen.
